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   　國務(wù)院38號文(即《關(guān)于清理整頓各類交易場所切實防范金融風(fēng)險的決定》)的出臺距今已過1年有余，在這段看似并不長的時間里，國內(nèi)文交所卻可謂度日如年。按照38號文的規(guī)定，國內(nèi)所有文交所必須在2012年6月30日內(nèi)完成清理和整頓的工作，然而截止到目前為止，國內(nèi)文交所的清理整頓工作還未全部完成。文交所的發(fā)展從初創(chuàng)到治理整頓，再到今天探討如何發(fā)展，可謂是經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。文交所的發(fā)展需要時間，因為大家對文交所這一新生事物的認(rèn)識需要一個過程，不能過于急躁。對于目前國內(nèi)的文交所所處的境遇來說，除了維持生存外，各自找準(zhǔn)自己的定位可謂是一件舉足輕重的事情。文交所應(yīng)打造什么樣的平臺?文交所具有什么樣的功能?文交所存在的價值何在?帶著這些問題中國文物網(wǎng)記者采訪了昆明元盛文交所CE㎡羅嘉元先生。

　　羅嘉元認(rèn)為，文交所是一個新的經(jīng)濟形態(tài)，其實在剛剛形成的時候文交所是被誤解了，所以當(dāng)時一些文交所的創(chuàng)新舉措以失敗收場是不可避免的。近兩年來文交所一直在總結(jié)經(jīng)驗，探索積累，尋找新的出路。在羅嘉元看來，文交所應(yīng)具有兩大功能：

　　第一個功能是文交所的組織和管理功能。文交所能將新的規(guī)劃、新的模式、業(yè)界分散的碎片化的功能和新的角色組織串連起來，形成一個具有合作的價值鏈。這一合作價值鏈形成之后就能為新型市場提供一個完善的市場架構(gòu)。文交所應(yīng)是一個市場的組織者和管理員，買賣藝術(shù)品的不是文交所，藝術(shù)品的展覽、鑒定、評估、存管、推廣等都由業(yè)界專業(yè)機構(gòu)完成，而文交所應(yīng)做的是整合各方資源，使其自身的功能通過文交所平臺得到更好的增量發(fā)揮，文交所需要制定市場的交易規(guī)則和相關(guān)的規(guī)章制度，通過標(biāo)準(zhǔn)的流程、制度和方法，保證市場流通的藝術(shù)品的高質(zhì)量和合理價格。這是文交的第一個功能。

　　第二功能是打造第四方平臺。文交所能夠打造一個公正、公開、公平、規(guī)范化、高效率、低成本的藝術(shù)品交易市場。這個市場不僅包括一級市場的發(fā)售功能，也包括二級市場所具有的流通功能。目前中國藝術(shù)品市場上買方和賣方之間的交易很缺乏第三方市場平臺，有鑒于此，文交所這樣的第四方平臺更應(yīng)及早規(guī)范的發(fā)展起來。比如淘寶就是一個第三方市場，它既不是買方也是不賣方，淘寶只提供一個便于賣方雙方交易的平臺。文交所就是打造如淘寶一樣的一個藝術(shù)交易市場平臺。另外關(guān)于藝術(shù)品鑒定、鑒賞、承管、抵押、擔(dān)保、保險等方面的服務(wù)應(yīng)由業(yè)界的合作伙伴一起協(xié)同管理，這樣才能為現(xiàn)在藝術(shù)市場的發(fā)展打造一個良好的業(yè)態(tài)環(huán)境。

　　在羅嘉元看來，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，文交所是一個資源整合的平臺，文交所做的是增量交易，即在以前的基礎(chǔ)上增大交易的范圍，實現(xiàn)增量的過程，與文化藝術(shù)行業(yè)的任何一個傳統(tǒng)角色都沒有沖突。他表示文交所存在的價值在于它以公開的信息和透明化的制度，構(gòu)建專業(yè)的交易平臺，吸引更多人參與到藝術(shù)品交易領(lǐng)域中來，促進(jìn)藝術(shù)品投資的大眾化。如果沒有更多人進(jìn)場，中國藝術(shù)品市場是不可能有增量發(fā)展的。文交所要做的就是讓更多人參與到藝術(shù)品鑒賞和收藏投資中來，以此推進(jìn)中國藝術(shù)品市場的發(fā)展。