2012年圣誕節(jié)的上午,北京匡時(shí)國(guó)際拍賣(mài)有限公司宣布與上海恒利拍賣(mài)有限公司合并,合并后將繼續(xù)保留“北京匡時(shí)”的名稱(chēng),總部也設(shè)在北京,上海恒利創(chuàng)始人吳斌將出任新匡時(shí)的總經(jīng)理。在微博上,這次合并也被看作是剛剛離去的一年里藝術(shù)圈最后一個(gè)大事件。
上海恒利拍賣(mài)是近幾年才進(jìn)入市場(chǎng)的年輕企業(yè),手頭握有比較豐富的近現(xiàn)代藏品資源,并且精細(xì)于南方拍賣(mài)市場(chǎng),每年的成交額大概在5到6億,北京匡時(shí)副總謝曉冬表示,“以上海恒利這樣的成交額,躋身上海拍賣(mài)行前三甲應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的?!边@樣一顆行業(yè)新星加入北京匡時(shí),也讓業(yè)界對(duì)匡時(shí)的未來(lái)普遍持以樂(lè)觀態(tài)度,至少和嘉德、保利三足鼎力于國(guó)內(nèi)拍賣(mài)行的格局已基本穩(wěn)固。同時(shí),對(duì)于一直希望打入香港市場(chǎng)的匡時(shí)來(lái)說(shuō),這次合并后的資源擴(kuò)充也加速了該計(jì)劃的進(jìn)程。
在如今正處于調(diào)整期的國(guó)內(nèi)拍賣(mài)市場(chǎng),作為首例知名拍賣(mài)公司之間的合并,這種新態(tài)勢(shì)同樣引起了人們對(duì)國(guó)內(nèi)拍賣(mài)業(yè)即將邁入整合潮的聯(lián)想。對(duì)此,謝曉冬坦言:“我想這次合并會(huì)給行業(yè)提供一個(gè)參考。過(guò)去拍賣(mài)行可能會(huì)從自身的角度不斷發(fā)展,但當(dāng)你的企業(yè)做到一定程度,如果能有一家企業(yè)具備與你優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的條件,可以考慮采用并購(gòu)手段。但不能說(shuō)這一定具有普遍的推廣意義,也不會(huì)掀起所謂的浪潮,就像我們這次合并,表面上看起來(lái)很快,但是能順利的完成合并也是建立于多年來(lái)企業(yè)創(chuàng)始人和股東之間的了解、認(rèn)同?!倍唐趦?nèi)的合并潮也許還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn),但關(guān)于這個(gè)行業(yè)的未來(lái),謝曉冬認(rèn)為最終它還是會(huì)走向整合,乃至出現(xiàn)幾家寡頭的現(xiàn)象?!耙?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的核心客戶(hù)并不像大家想象的那么多,平時(shí)我們看到可能會(huì)有幾十萬(wàn)、甚至幾百萬(wàn)的人去關(guān)注這些消息,但真正參與平臺(tái)交易的客戶(hù)象形之下則少之又少,所以這也決定了拍賣(mài)行業(yè)是十分強(qiáng)調(diào)信用、品牌的,因此隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,就會(huì)強(qiáng)者恒強(qiáng),那么客戶(hù)就會(huì)對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)生更大的信賴(lài)感?!碧K富比和佳士得便是最直觀的例證,但是當(dāng)中國(guó)出現(xiàn)自己的蘇、佳拍賣(mài)行之前,年輕的、小型的拍賣(mài)行除了接受被并購(gòu)和甘當(dāng)行業(yè)歷史中的“炮灰”,還可以選擇什么樣的道路?
任何一個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),尤其是從拍賣(mài)行業(yè)來(lái)看,市場(chǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)多層次、立體化的體系,在全國(guó)性的范疇內(nèi),可能會(huì)出現(xiàn)幾家大公司,但是在每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi),又會(huì)出現(xiàn)一些類(lèi)型化、專(zhuān)業(yè)化、本地化等形形色色的拍賣(mài)公司??赡苓@些小公司只需專(zhuān)攻社區(qū)的拍賣(mài),或者是做好某一類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)拍賣(mài),它們沒(méi)有那么大的野心,或者認(rèn)準(zhǔn)了細(xì)分市場(chǎng)是最理性的選擇。當(dāng)然這些只是小型拍賣(mài)公司的部分群體,除此之外,當(dāng)然也有盡管自身?xiàng)l件一般,卻野心勃勃對(duì)市場(chǎng)份額充滿(mǎn)欲望的企業(yè),另外還有那些新創(chuàng)立,經(jīng)驗(yàn)尚淺的拍賣(mài)新兵。市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái),每一個(gè)后進(jìn)者都有進(jìn)入的權(quán)利。謝曉冬也對(duì)一些新創(chuàng)辦不久的小型拍賣(mài)公司提出了自己的建議:“對(duì)任何一個(gè)后進(jìn)者來(lái)說(shuō),都是有機(jī)會(huì)的,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歡迎任何一個(gè)有興趣、有實(shí)力的資本。從客觀來(lái)講,后進(jìn)者要想成功,他們必須要從幾個(gè)方面來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題,第一,你的資本實(shí)力;第二,你的人才配置;第三,你的品牌運(yùn)作實(shí)力,你是否做好了一個(gè)長(zhǎng)期準(zhǔn)備,或者精準(zhǔn)的特色定位,如果不考慮好這些因素,那么你進(jìn)來(lái)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是比較大的,因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)畢竟不再處于原來(lái)的初級(jí)階段,隨著市場(chǎng)越來(lái)越走向一個(gè)高階段,競(jìng)爭(zhēng)的壓力也會(huì)越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)也會(huì)越來(lái)越高?!?/P>
當(dāng)嘉德、保利、匡時(shí)在拍賣(mài)行業(yè)的三巨頭形象逐漸清晰的時(shí)候,小型拍賣(mài)行與后進(jìn)的拍賣(mài)行也應(yīng)該有所準(zhǔn)備地為自己選擇一個(gè)準(zhǔn)確的定位,在這個(gè)多元且快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境里,許多專(zhuān)業(yè)性、區(qū)域性的市場(chǎng)空間仍需要去填補(bǔ)和挖掘。市場(chǎng)是活的,人也是活的,只要想好好活下去,就別只動(dòng)死腦筋。